Bidjma Singh
Ik ben de oprichter van CFO van de Toekomst. Mijn missie begon met een simpele, maar cruciale observatie: de zakelijke wereld wordt steeds complexer, en ondernemingen hebben behoefte aan financiële leiders van het allerhoogste niveau – óók, en misschien wel júíst, in interim-posities. Maar de realiteit was vaak anders. Ik zag een groeiende kloof tussen de vraag naar gekwalificeerde CFO's en het aanbod. De markt werd overspoeld met generalisten of kortetermijn 'klussers', terwijl het directiekamer-niveau om een andere mentaliteit vraagt: betrokkenheid, eigenaarschap en een focus op structurele oplossingen. Het moest anders. Het moest beter. Dit inzicht was de kiem voor CFO van de Toekomst: een exclusief netwerk voor en door C-Suite CFO's van wereldklasse. Maar een netwerk alleen was niet genoeg. Er moest een systeem komen – een model – dat kwaliteit niet alleen belooft, maar ook actief waarborgt.
Zo introduceerde ik het Quality Assurance Model voor Interim CFO's.
Dit innovatieve model is gebaseerd op de ontwikkeling van de T-shaped professional op executive level. Onze CFO's zijn niet alleen ervaringsdeskundigen met complexe, diepgaande financiële expertise (de verticale balk van de T).
Zij ontwikkelen zich continu in complex en uitzonderlijk financieel leiderschap (de horizontale balk van de T), ondersteund door gevestigde instituten en autoriteiten op het gebied van mentoring.
Maar hoe zorg je voor commitment aan dit hoge standaard?
Door onze aanpak te combineren met een franchiseformule. Onze CFO's zijn franchisenemers van dit Quality Assurance Model.
Dit creëert een gedeelde missie en een mentaliteit van eigenaarschap. Zij zijn geen tijdelijke krachten; het zijn ondernemende partners die excelleren in hun strategische rol en daarbij het stempel van 'jobhopper' definitief achter zich laten.
Deelname in de directiekamer vereist nu eenmaal geen klussersmentaliteit, maar een van betrokkenheid.
Ik ben ervan overtuigd dat deze benadering perfect inspeelt op de uitdagingen van het vak en de behoeften van de markt, die schreeuwt om de nieuwe generatie Fractional CFO's.
Onze CFO's zijn, door hun uitgebreide kennis en leiderschap, dan ook niet zomaar de beste keuze – zij zijn de onovertroffen optie voor interim-rollen binnen de directiekamer.
Het is mijn visie om met CFO van de Toekomst het financiële leiderschap te herdefiniëren. Niet voor onszelf, maar voor alle ondernemers die de vrijheid verdienen om te groeien zonder financiële stress, ondersteund door de allerbeste expertise.
Met vertrouwen,
Bidjma